BuddyBoard（ブラザー工業からのスピンアウト）
実行チーム10名を、社内事業の段階からスピンアウト後まで
ブラザー工業の新規事業として始まったBuddyBoardへの支援は、2023年9月、営業マネージャー1名から始まりました。現在は統括1名・マーケティング3名・セールス3名・バックオフィス3名の10名体制。2026年5月のスピンアウト後は、親会社の連結決算に対応する会計体制の構築まで担っています。
事例の詳細を見る新規事業に必要な実行チームを、一本の契約で。
営業・マーケティング・バックオフィスの人材を、HAKKIが集め、束ね、成果まで運びます。大企業の新規事業部門と、そこからスピンアウトした会社のためのサービスです。
こんな状況の方へ
- 3か月から6か月ごとの継続審査に向けて、目に見える進捗と審査資料を用意しなければならない。事業を進める時間が、そこに削られている。
- 新規事業に人を付けたいが、業務委託を一人採用するたびに稟議と上長承認が必要で、立ち上げの速度が出ない。
- コアメンバーは事業開発の経験しかなく、営業・マーケティング・開発・デザインの人材を、自分たちのネットワークから探してチームを組んでいる。
- 人は集まったが、チームとして機能していない。結局、事業責任者が個々の進捗を追い、負荷が下がらない。
- スピンアウトしたばかりで、経理・労務・契約管理といった会社としての機能がまだ整っていない。
HAKKIが提供するもの
実行チームの組成
営業・マーケティング・バックオフィス・資金調達の各職能から、事業のフェーズに合った人材を選び、チームとして揃えます。HAKKIには社員4名に加え、この目的で協働するプロフェッショナルメンバーが10名います。
チームのマネジメント
人を揃えるだけでは事業は進みません。優先順位を決め、週次で進捗を管理し、成果を定義して報告するところまでをHAKKIが担います。事業責任者の直下で動く、実行の責任者です。
会社機能の立ち上げ
スピンアウト直後の会社には、経理・労務・契約管理といった土台がありません。事業を動かしながら、これらを並行して整えます。
体制の拡縮
事業の進み具合に合わせて、人数と職能を変えます。立ち上げ期は少人数で始め、検証が進めば増やし、方向転換すれば入れ替える。契約はそのまま、中身だけを変えられます。
進め方
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相談
30分ほど、事業の状況と任せたい範囲を伺います。整理されていなくて構いません。
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体制と見積の提案
必要な職能・人数・稼働率と、それに応じた月額をご提示します。
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契約
HAKKIとの業務委託契約、一本です。社内の稟議はこの一回で済みます。
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着手
契約後、初期チームを組成して着手します。まず動かし、走りながら整えます。
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運用と見直し
月次で成果と体制を振り返り、必要なら人数や職能を調整します。
料金の考え方
チームの職能・人数・稼働率に応じた月額制です。金額は初回相談で状況を伺ったうえでご提示します。人材を個別に採用する場合と比べて、採用・契約・管理にかかる社内工数がまとめて削減されることも、あわせてご説明します。
事例
よくある質問
契約の相手は誰になりますか。
株式会社HAKKIとの業務委託契約、一本です。チームに参加する個々のプロフェッショナルメンバーとの契約は、HAKKIが受け持ちます。
チームの人材を途中で入れ替えることはできますか。
できます。事業の方向転換や、求める職能の変化に合わせて、HAKKIの側で人選を変えます。契約の変更は必要ありません。
社内のメンバーと一緒に動けますか。
はい。事業責任者の直下に入り、社内メンバーと同じチームとして動きます。社内の会議やツールにも参加します。
沖縄以外の企業でも対応できますか。
できます。業務はリモートを中心に進め、必要に応じて訪問します。現在の支援先は沖縄県内の企業が中心ですが、BuddyBoardのように県外の企業とも同じ形で取り組んでいます。
小さく始めることはできますか。
できます。まず1〜2名の少人数から始め、検証の進み具合に応じて増やす形が多いです。BuddyBoardも、営業マネージャー1名から始まりました。